國內用戶(hù)，特別是工業(yè)領(lǐng)域用戶(hù)對自主品牌的接觸并不多，對其質(zhì)量和服務(wù)還不夠信任，這也成為中國五金工具品牌發(fā)展依然受阻的主要原因。

　　低價(jià)競爭、模仿以及貼牌生產(chǎn)只適合市場(chǎng)初期、競爭較弱的階段，而隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，五金工具行業(yè)進(jìn)入品牌競爭階段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有自主的專(zhuān)利、品牌及服務(wù)，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。未來(lái)三年將是五金工具行業(yè)打造品牌的黃金期，五金工具企業(yè)要做好品牌建設。

　　首先要做好品牌定位。

　　品牌定位不是價(jià)格定位，而是根據目標市場(chǎng)需求和自己的優(yōu)勢來(lái)定位，如史丹利的品牌定位是世界工具專(zhuān)家。五金工具企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，首先要找準目標市場(chǎng)，然后與競爭對手比較并發(fā)現自己的優(yōu)勢，把市場(chǎng)需求與企業(yè)優(yōu)勢結合，形成品牌的核心價(jià)值，進(jìn)而做好品牌定位!

　　其次要塑造好品牌。

　　做好品牌定位后，接下來(lái)需要解決企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系。當前很多五金工具企業(yè)把品牌競爭的著(zhù)眼點(diǎn)集中在產(chǎn)品上，而對于技術(shù)比較成熟的五金工具行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種普遍的現象，過(guò)度的產(chǎn)品競爭直接導致的就是價(jià)格競爭，進(jìn)而導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、缺乏創(chuàng )新力。

其實(shí)客戶(hù)購買(mǎi)的不僅是產(chǎn)品本身，更多的是對產(chǎn)品的感受，包括功能、品質(zhì)、價(jià)格以及外型和服務(wù)等，這些感受綜合起來(lái)就形成了品牌。此外，品牌形象要清晰，一個(gè)連品牌形象都不清晰的企業(yè)，又怎么會(huì )得到客戶(hù)的認同?更談不上品牌溢價(jià)。

　　最后要做好品牌傳播。

　　目前五金工具行業(yè)的品牌比較雜亂，如果忽視媒體及公關(guān)的力量，就很難建立品牌統一形象，更不要說(shuō)做好品牌傳播。就五金工具行業(yè)而言，可傳播的媒體有很多，五金工具工廠(chǎng)店就是其中之一。

五金工具工廠(chǎng)店首頁(yè)的品牌大全欄目，是專(zhuān)門(mén)展示五金工具品牌的頁(yè)面，目前已有3000多個(gè)大大小小的五金工具品牌入駐，是五金工具企業(yè)宣傳推廣品牌的最佳平臺。

總體來(lái)說(shuō)，目前我國五金工具行業(yè)的品牌競爭還比較弱，除了史丹利和世達處于領(lǐng)導地位外，其他品牌的排名還不穩定，整個(gè)行業(yè)的品牌競爭比較混亂，這將為五金工具企業(yè)提供發(fā)展品牌的大好機會(huì )!